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Seminario "Il Marketing e le Vendite nelle PMI quale evoluzione e spunti di Innovazione"

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Temi Trattati


I Processi di Marketing diretto ed indiretto, quali errori spesso si fanno e quali sono i metodi più efficaci 

Daremo una panoramica delle iniziative oggi disponibili a disposizione per le PMI cercando di illustrare i processi di gestione e gli errori che spesso si compiono nell'impostazione delle campagne di Marketing Diretto ed Indiretto ( basate sul web, su attività di Call Center interno/esterno, dai commerciali, ecc...)

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Il Marketing Diretto... senza il Marketing Strategico 
Spesso notiamo nelle PMI il desiderio di svolgere attività di Marketing ma notiamo elementi di dispersione causati dalla mancanza di informazioni di Marketing strategico e di database qualitativo utili per arrivare ad un corretto posizionamento della società nel mercato più redditizio o con maggiori possibilità di successo. Daremo alcuni cenni di come si possa effettuare un'attività di Marketing stratetico e raccolta di informazioni usando diverse tecniche in funzione del Budget disponibile anche per piccole-medie imprese.

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Marketing & Vendite: quali criteri di scelta e misurazione? 
Quale è la struttura commerciale ideale per una PMI? Quali sono le considerazioni da effettuare per svolgere scelte strategiche? Come vengono gestiti i Processi Marketing & Vendite all'interno dell'azienda? Che criteri di misurazione adotto oltre ai riscontri di fatturato vendite?

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CRM e SocialNetwork, Marketing Virale e Digitale una moda o un'opportunità? 
Daremo una  panoramica sulle logiche da seguire per conseguire con Successo i progetti sopra citati. Il successo infatti, come per qualsiasi iniziativa, deriva dalla comprensione delle potenzialità e dalle risorse necessarie disponibili fin da subito, altrimenti nel 70% dei casi i progetti falliscono e magari qualcuno vi ha fatto spendere parecchi soldini.

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Che cos'è la Business Intelligence, Statistiche direzionali e non solo... 
Spesso si sente parlare di Business Intelligence per le grandi aziende, noi cerchiamo di tradurre il tutto con degli esempi pratici, per far capire che anche una micro-piccola impresa può attrezzarsi di strumenti che permettono in tempo reale di far comprendere alla direzione aziendale, ma anche ai singoli colleghi, il trend delle vendite per zona, per linea di prodotto e per commessa, delle Manutenzioni, dell'efficienza logistica e della situazione economica. Tutto ciò dando la possibilità di rapportarsi con grafici, dati tabellari ed indicatori di prestazione immediati che permettono con un colpo d'occhio di capire se abbiamo un "semaforo verde" (cioè una situazione in linea con le aspettative) o "giallo/ rosso" (quindi situazioni di pre-allarme o di urgenza), anticipando in questo modo le decisioni che si sarebbero prese a dato ormai consolidato.

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