Tipo di servizio offerto | Obiettivo | Risultati ottenibili | | Consulenza di Marketing strategico ed operativo(nazionale e/o internazionale) | L’obiettivo è l’identificazione del posizionamento strategico dell'azienda.
Attraverso l’applicazione di metodologie innovative per analisi della concorrenza si identificheranno i fattori critici di successo per le differenti Business Units. Aiutare l’azienda nell’analisi e nell’introduzione in
nuovi mercati / prodotti attrattivi.
Definizione del Marketing mix e stesura di un piano operativo coerente con le capacità di investimento aziendali. | Definizione chiara del posizionamento strategico
aziendale e del vantaggio competitivo per le differenti
Business Units.
Creazione di indicatori strategici che permetteranno di valutare in maniera oggettiva l’attuale posizionamento aziendale e di guidare l’azienda nell’attuazione del piano operativo.
La strategia come una fase di un processo continuo dal vertice (Management) alla base (team operativi) e viceversa (vedi Consulenza Balanced Scorecard). | | Consulenza M&C (nazionale e/o internazionale) | Consulenza strategica per la creazione e la determinazione del posizionamento del Brand aziendale in linea con le strategie dichiarate nel Business plan. | Creazione di un modello di comunicazione integrata calzante alle reali possibilità di spesa aziendali ed in linea con il profilo aziendale e Target Customers. Oggi anche nel comunicare si può raggiungere il massimo dell'efficacia utilizzando strumenti innovativi ed efficienti. Possibilità di utilizzo dei servizi innovativi sviluppati nell’ambito di PR e M&C. | | Consulenza ed attuazione progetto di Customer Relationship Management | Verifica fattibilità per l’implementazione di un progetto
CRM. Supervisione dalla fase di progettazione fino all’attuazione del piano di implementazione e di
training degli utenti. | Oggi le statistiche dicono che il 70% dei progetti fallisce. Poche aziende pensano al progetto
legandolo effettivamente ai processi strategici aziendali, potremmo scoprire che con la metà del budget possiamo realizzare uno strumento che porti
veramente al raggiungimento di un valore aggiunto per l'azienda, oppure scoprire che l’organizzazione
aziendale non è ancora “pronta” e formata per l’utilizzo dello stesso. |
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